Om Line Posselt - mellem magt, mennesker og mandat

Mit navn er Line Posselt (51), jeg er cand.polit. fra Københavns Universitet (2003) og har brugt det meste af mit arbejdsliv i krydsfeltet mellem strategi, forhandling og ledelse. Jeg har blandt andet været direktør i Kost & Ernæringsforbundet og Farmakonomforeningen samt vicedirektør i Dansk Ejendomsmæglerforening, og stiftede allerede i 2016 min egen rådgivningsvirksomhed, Posselt +CO, som jeg nu har genoptaget arbejdet i.

I dag er jeg desuden tilknyttet Sand Kirk APS og har blandt andet ansvaret for opbygningen af FFA – Fagbevægelsens Fællesadministration – ved siden af rådgivning og sparring for bestyrelser, direktioner og ledere i fagforeninger, brancheorganisationer og idrætsforbund.

Jeg er mor til tre sønner og har efter mange år som direktør og forhandler og efter en alvorlig trafikulykke fundet mig til rette i et nyt arbejdsliv som selvstændig rådgiver – med mere frihed til at vælge de opgaver og de mennesker, jeg bruger min erfaring på.

Jeg har som sagt brugt det meste af mit arbejdsliv i krydsfeltet mellem magt, mennesker og mandat — som forhandler, direktør og rådgiver. Jeg ved, hvordan det ser ud udefra, når en kvinde "lykkes". Jeg ved også, hvad det koster, og hvor lidt af det, der bliver talt om.

Female Leaderships er min plads til det, der ikke passer ind i en ydelsesbeskrivelse: de virkelig svære overgange — ind i ledelse, midt i et pres, der ikke aftager, eller ud af et arbejdsliv, der ikke længere giver mening på samme måde.

Det er et supplement til mit arbejde i Posselt +CO. Der rådgiver jeg organisationer. Her taler jeg til den enkelte kvinde.

Hvorfor jeg arbejder med dette?

Jeg har brugt lang tid på at tænke over, om jeg overhovedet skulle italesætte dette univers. For jeg har egentlig aldrig syntes, at det burde være nødvendigt.

Jeg fik topledelsesstillinger tidligt i mit arbejdsliv. Jeg kan ikke pege på et enkelt øjeblik, hvor jeg blev forbigået, fordi jeg var kvinde — udnævnelserne kom, når de skulle. I mange år tænkte jeg derfor, at glasloftet måske ikke gjaldt mig.

Det, jeg ikke tillagde så meget vægt dengang, var ikke i selve udnævnelserne, men i alt det, der skete omkring dem. Hvem der blev taget alvorligt fra første sætning. Hvis argumenter, der skulle gentages af en anden for at blive hørt. Hvem, der fik den uformelle opbakning, før forhandlingen overhovedet var begyndt. Jeg tænkte, at jeg bare måtte kæmpe lidt hårdere. Og det gjorde jeg. 

Det er først med årene, jeg kan se, hvad det har kostet at navigere det, uden at nogen nogensinde kaldte det ved dets rette navn. Det har slidt, på en måde jeg ikke registrerede undervejs, fordi jeg var for optaget af at levere resultater til at mærke prisen.

Jeg skriver ikke dette, fordi jeg synes, jeg har haft det svært, i den forstand ordet normalt bruges. Jeg skriver det, fordi jeg ikke synes, det burde være sådan — og fordi jeg tror, mange kvinder i ledelse kan genkende præcis den blindhed, jeg selv gik rundt i: at man kan lykkes efter alle målestokke og stadig bære noget, man aldrig har fået sat ord på.

Om Female Leaderships

Female Leaderships er et univers, ikke en metode. Her samler jeg refleksioner, essays og erfaringer om det at være kvinde igennem et helt arbejdsliv — ikke kun på vej op, men gennem alle de faser, der sjældent bliver sat ord på.

Navnet er bevidst i flertal. Der findes ikke ét lederskab, man opnår og beholder resten af livet. Der findes mange — ét for hver fase: at sejle ud i en ny rolle, at holde kursen i årevis midt i presset, og at turde sætte en ny kurs, når noget ikke længere giver mening.

Her finder du løbende essays og refleksioner — om alt fra at træde ind i en ny rolle, til at navigere pres og glæde midt i karrieren, til at turde gå videre eller trappe ned, når noget ikke længere giver mening. Der er ingen facitliste eller fast rækkefølge — bare de emner, der viser sig at gå igen, når man skriver ærligt om et helt liv.

Female Leaderships er et supplement til mit arbejde i Posselt +CO, hvor jeg til daglig rådgiver bestyrelser og direktioner om strategi og governance. Her skriver jeg med mere hjerte og mindre habit — ikke som ekspert, der har svarene, men som en, der stadig er undervejs.